作为我国西北地区最大的钢铁上市公司，包钢股份不断定向增发收购资产，以开发铁精矿、稀土精矿、铌精矿等矿产资源为依托，提高资源综合利用率，如今已由单一的钢铁企业华丽转身，发展成为拥有
包钢的发展源于白云鄂博丰富的蕴藏。白云鄂博铁矿是一座举世瞩目的铁、稀土、铌等多金属共生矿床，具有综合利用价值的元素达26种。稀土资源居世界第一位，铌资源居世界第二位。白云鄂博的稀土资源排他性供应包钢股份。
2013年包钢股份收购了包钢集团旗下的巴润矿业股权和白云鄂博西矿采矿权资产。西矿蕴藏着丰富的铁、稀土、氟化物（萤石）、铌、钪、钛等资源。
2015年至2017年包钢股份陆续收购包钢集团白云鄂博矿产资源综合利用工程建设项目选铁、选稀土、选铌等相关资产，加快了尾矿库资源的开发利用。目前，可生产铁精矿（品位64.5%）约200万吨、稀土精矿30万吨、萤石10万吨。同年，包钢股份收购了包钢集团选矿厂，增加了1200万吨铁矿石选矿生产能力。
2017年稳定稀土浮选运转，萤石浮选系列进行初步调试。同年萤石攻关项目启动。
独特的稀土资源禀赋，使包钢股份钢中天然含稀土，在天然含稀土的基础上，包钢股份自主研发稀土钢产品，发挥稀土的特性，产品具备优秀能力的抗冲击性、抗高低温性、抗弯曲性、耐磨性、抵抗腐蚀能力、兼具良好的焊接性和冷墩拉拔性能。
“钢中有稀土，更坚、更韧、更强”已成为包钢股份的品牌标志。包钢股份近年来荣获了第十五届“全国质量奖”、国家冶金产品实物质量“金杯奖”、“全国用户满意产品”、“品质卓越产品”等一系列荣誉称号。
稀土钢，世无双。其优异性能在国际国内重点工程上得到验证，并形成中国钢铁的独特亮色。
█ 石油管大范围的应用于大型油田；高级别管线钢铺设于中俄东线、陕京四线等输气项目。
█ 汽车钢进军一汽、东风等知名车企；家电钢用在美的、长虹、创维等知名家电企业。
█ 在“一带一路”沿线国家和地区，包钢股份的“稀土高强钢”，用于苏伊士运河塞得港港口建设；稀土轨在 “中老铁路”上铺设。
装点此关山，今朝更好看。包钢股份在“钢铁+资源”双重优势的加持下，坚持创新引领，勇挑发展重担，正以新发展理念的生动实践，在建设现代化新包钢的新征程上擘画宏伟蓝图。
以包钢（集团）公司所属轨梁厂、带钢厂、线材厂、薄板坯连铸连轧厂四个轧钢厂为主体，联合西山煤电（集团）有限责任公司、包头市鑫垣机械制造有限责任公司、中国第一重型机械集团公司、中国钢铁炉料华北公司等五家股东共同出资设立了内蒙古包钢钢联股份有限公司。同年10月29日，举行内蒙古包钢钢联股份有限公司揭牌庆典仪式。
内蒙古包钢钢联股份有限公司股权分置改革方案获得上海证券交易所批准，同年3月31日包钢权证上市交易，包钢股份股权分置改革工作完成。包钢股份通过资本平台，加快内部资源整合，积极地推进整体上市。
包钢钢铁主业重组整体上市取得成功。包钢集团钢铁主业18家单位及部分职能部门的资产、负债和业务，由包钢股份以发行30.32亿A股作为支付对价的形式购买。通过整体上市，包钢股份拥有了完整的钢铁产业链。
包钢股份完成对天诚线材的全部资产及相关负债的收购。11月23日，包钢股份向包括控股股东包钢（集团）公司在内的不超过10名特定投资者非公开发行不超过16.3亿股，收购巴润矿业100%股权以及白云鄂博铁矿西矿采矿权，夯实了资源基础。
包钢股份定增收购包钢集团尾矿库资产，其中轻稀土资源在全球具有绝对的储量优势，经过选矿富集后的稀土氧化物（REO）品位高达7.01%。之后陆续收购包钢集团白云鄂博矿产资源综合利用工程建设项目选铁、选稀土、选铌等相关资产，加快尾矿库资源开发利用。
进行了最大力度的机构整合。成立采购中心，将物资公司、备件公司及废钢分公司的采购职能划入采购中心；整合原燃料物流中心、备件材料仓储中心，以及废钢分公司的仓储、加工业务，成立仓储中心；热电厂等5个动力厂整合为动供总厂；带钢等3厂整合为长材厂；在无缝厂试行产销一体化。通过机构职能调整，最大限度削减了国有大企业的臃肿病，提高了管理效能。
开展瘦身健体改革。当年管理、技术岗位人员整体优化21%，其中管理岗位人员优化26.02%，专业方面技术岗位人员优化16.97%。科学核定岗位定员，清理劳务用工3039人，占劳务总人数的52.9%。
持续推进瘦身健体，推行中层管理人员（副处职）公开竞聘和操作岗逐级选聘工作，并对技术岗位来优化。公司开始由“相马”转向“赛马”，拓展了发展赛道，扩充了人才渠道，优化了干部队伍年龄结构。
全面完成操作岗逐级选聘工作，推行全员、全收入绩效考核，极大地激发了职工积极性。
推进市场化试点改革。在金属制造公司、钢管公司、特钢分公司3家试点单位开展放权搞活，企业管理层实行任期制和契约化管理，企业员工推行“唯贡献论”的差异化薪酬激励机制，建立市场化运营、选人用人、收入分配、授权经营等创新机制。同时对销售分公司外埠公司开始做市场化改革。全面实施科职干部竞聘上岗机制，21家单位公开竞聘选拔科职干部77名。一系列改革措施引得“源头活水”来，干部员工展现出了“有抱负、敢担当、想干事”的崭新面貌，公司发展的内生动力显著提升。
包钢再次吹响市场化选聘、契约化管理的改革号角，目前已制定了改革方案，即将推进实施。可以预期，包钢股份将以全面的市场化改革激发释放企业全部活力潜力，企业未来的发展必将迈上新台阶。
科学技术是第一生产力，良好的体制机制则是科学技术创新的孵化器。多年来，包钢股份把科学技术创新提升到股份全局的战略高度，持续深化科学技术创新，制定了科学技术创新实施方案，出台了一系列的管理制度。为保证科学技术创新实施方案有效落地，根据现有产线及专业情况，组建“科学技术管理委员会”，设立地采选类等10个“专业方面技术委员会”，正是这一系列的“顶层设计+配套方案”的稳步推进与持续落实，助力股份科学技术创新工作实现良性发展。
智慧是创新的源泉，人才是创新的关键。20年来，包钢股份全面调动人才资源这一最为活跃、最为积极的创新因素，建设一支颇具规模、结构符合常理、门类齐全、素质优良的创新人才队伍。
“盖有非常之功，必待非常之人”。仅“十三五”期间，包钢股份就出台了多项激励政策，激发科学技术人员创新活力，激活科学技术进步不断向前的动力。在钢管公司与技术中心之间，试点推行技术负责人（总工程师）深入科研机构（技术中心）兼职制度，推动“研产销”有机结合，提升科研院所对接市场、服务现场的职能。同时，还制定与贡献相匹配的科学技术创新收益制度，让更多科技贡献者分得创新“红利”。
中俄东线天然气输送管道，是连接中俄两国经贸友谊的纽带。在这条能源“大动脉”上，包钢股份自主研发、具有国际领先水平的X80M管线万吨供货量位居中俄东线北段全国第二。
中标中石油陕京四线、中靖线重点能源建设工程，在国内率先实现批量供货，标志着包钢研制开发的厚规格高钢级管线钢性能、工艺等已达国际先进水平。
“特色钢铁，绿色家园”的企业愿景，上市20年来，包钢股份始终以生态文明建设指导新发展趋势，肩负保卫蓝天、碧水、绿地的环保责任、社会责任和历史责任，收获环境效益、社会效益和经济效益。
动供总厂调节水池改造、尾矿库湿地整治、尾矿库周边地表水回收等项目，以及老厂区雨污分离工作正在实施，32套地埋式一体化污水处理装置得到优化。
标志着包钢本年度超低排放改造重点项目全面启动。10座焦炉脱硫脱硝改造项目如期投产。
搭建起企业排污许可管理平台，对污染源实施系统化、科学化、法治化、精细化、信息化的“一证式”全过程管理；建成能源管控中心，对能源系统生产、输配和消耗环节实施动态监控和数字化管理，对能源介质实施动态调整、实时监控和计划纠偏，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗管控一体化。
“黑灯工厂”由此得名，这是包钢股份重点打造的人机一体化智能系统工厂样板已正式投入运行，智能库管系统具有行车自动调度、自动避障、多车协作等功能，可以让五条生产线上的钢卷自动出入库，实现库区全自动无人作业和物料实时跟踪。
172吨的运矿汽车的车轮灵巧地转动，沿着既定的路线准确无误地将岩石排放到指定位置。
差分GPS惯性导航、激光雷达、毫米波雷达等先进探测和控制装置，在5G系统引导下，无人驾驶的“眼睛”更加“雪亮”。
包钢（集团）公司数字化转型方案研讨会暨战略合作签约仪式举行。会议放眼未来，共享数字化领域前沿理念、共话数字化的经济未来发展、共建数字化产业合作平台、共谋包钢数字化转型大计。
16家国内数字化、人机一体化智能系统、工业互联网等领域有名的公司成功签署战略合作协议，标志包钢股份数字化、智能化转型，开启“十四五”重要航程。
作为地方大型国有企业，包钢股份始终把促进地方经济建设、促进区域绿色发展、与所在地社区融合、积极承担社会责任作为己任，多年来积极缴纳税费，始终是地方财政收入的大多数来自，并在保障职工职业发展、促进各民族职工群众交往交流交融、回馈股东、保证投资人和债权人的权利等方面做了大量工作，充分展示了一个社会信赖、有责任担当的企业形象。
“特色钢铁，绿色家园”的企业愿景，在高水平质量的发展新征程上，留下“绿色工厂”“绿色增长型企业”“清洁生产环境友好企业”等串串绿色印记，尽到了企业应尽的社会责任。
作为自治区工业龙头，包钢股份因地制宜，突出重点，多年来，始终积极融入地方精准扶贫发展大局，把开发固阳县、达茂旗的当地资源、发展农业生产、完善基础设施作为工作切入点，有效地改善了对口帮扶村镇公共服务设施、教育发展和生产生活条件，同时倡导大公无私的志愿者精神，为他人和社会提供帮助，充分的发挥出了作为国家、自治区民族团结进步创建示范企业的带头作用，引领了良好的社会风气。
“员工生命安全与健康高于一切”和“一切事故皆可预防皆可避免”的安全理念，有效防范遏制各类生产安全事故。一直以来，包钢股份格外的重视职业病防治，并不断健全应急管理体系，通过开展丰富多彩的文体活动、帮扶困难员工、关心关爱女职工等工作，实实在在提高了员工的幸福感和归属感。
二十年，对于股市来说，不过是一个企业跻身商海的弱冠之年，但对于包钢股份自身来说，却是“天翻地覆慨而慷”的蜕变历程。二十年间，包钢股份党委紧扣时代脉搏，时刻把握各阶段党的建设总要求，坚定党的组织路线，持续坚持和加强党对国有企业的全面领导，推动党建工作科学化、系统化、标准化、信息化，以高质量党建引领企业高水平质量的发展，为包钢股份改革发展提供保障力。
“把方向、管大局、保落实”的领导作用。另外，结合企业改组改制、结构调整、业务重组的实际，合理设置基层党组织，做到了新建经济组织的同时建立健全党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员，实现了基层党组织工作的全覆盖。
历经20年的沧桑变化，包钢股份党委一直把政治建设摆在首位，用思想建设夯实信念根基。2020年，股份党委全面落实意识形态工作责任制，推广“433工作法”，构建网格共计277个，实现意识形态工作的全覆盖、多维度、精细化管理。不仅如此，包钢股份深知坚持思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，持续推进“四必清、五必谈、六必访”工作，并开展经验交流，以“暖人心”实现“聚人心”。
包钢股份党委建立并完善党员信息管理系统，构建包钢股份所属党委及党支部框架，并在信息系统建立党员发展档案，记录党员发展全流程，党员党组织转接均由线上完成。规范党费管理，推进党费提交审核均从网上流转归档。包钢股份着手建立了党建平台，将发展党员、党员教育管理、党支部工作条例、新时代党建工作标准等内容制作成流程化、模板化的专栏，为党务工作者提供了准确便捷的工作指导。
包钢股份党委每年按照集团公司部署，围绕生产经营中心工作不断开展专项活动。近年来，开展的“保持工人阶级本色、建功‘四降两提’工程”、“对标找差补短板，推动高水平发展”、“反违章、查隐患、保安全”等党建专题活动，紧紧围绕“全员、全要素、全过程”要求，抓基层、打基础、抓融合、促提升，以党员的先锋模范作用推动各项工作取得更大成效。大力开展“对标先进找短板，组织树旗克难题”专项活动，各单位党委结合本单位生产经营真实的情况及关键技术指标，找准自身短板，确定攻关课题攻坚克难，为生产经营提供了巨大推动力。
2002年，包钢把企业文化建设提到了前所未有的高度，系统提炼梳理了理念体系。2017年以来，包钢股份紧紧围绕中心工作任务，对企业文化建设进行相对有效的探索和实践。经过不断努力，使企业文化理念不断融入发展的策略及经营管理实践活动，促进了管理上的水准、管理绩效的不断的提高，基本形成了依靠共同价值观凝聚人心、依靠文化品牌打造企业、依靠文化软实力赢得市场的良好格局面，为包钢股份发展注入了强劲动力。
包钢股份党委不断压实党委的主体责任和纪委的监督责任，强化政治监督、专项监督与日常监督。持续深化股份党委会及党委成员管党治党责任意识，加大对各单位“三重一大”事项决策程序及制度执行情况的监督。加大廉政教育力度，在采购、营销领域关键岗位加强“十要十不”守则的学习贯彻，重点打击里勾外联、损害公司利益行为，形成强烈震慑。
20年是一个里程碑，更是一个全新的起点。包钢股份党委将以“全方面提升党的建设质量”为重点，持续深化“融合党建、聚力党建、服务党建”，推动党建工作提档升级、守正创新、全面过硬，为开创现代化新企业建设提供坚强政治和组织保证，以高质量党建“软实力”蓄能包钢股份高水平发展“硬功夫”。
