2007年，是唐钢集团宣钢公司开展史上具有里程碑含义的一年，钢产值初次打破500万吨大关、到达540万吨，业已构成铁钢材600万吨归纳配套才能。以2004年年产300万吨钢完结榜首次跨过为标志，宣钢仅用三年时刻就再造了一个新宣钢，出产规模和经济的效果与利益翻番，在科学开展的进程中完结了重大新跨过。
2007年以来，面临原燃材料价格暴升、商场之间的竞赛反常剧烈、本钱压力剧增、获利空间缩小的严峻形势，宣钢以科学开展观为统领，自动应对商场，活跃改变经济开展方法，坚持不懈地施行低本钱和产品开发两大战略，以“技术、经济、资源、环保一体化”本钱办理和“种类、质量、工艺、出售全面优化”效益办理两大形式为支撑，全力推动办理和技术立异，着力调整优化结构，走出了一条内涵式的科学开展、跨过开展、调和开展之路。
依托专业方面技术人员和广大职工，全面优化出产安排。宣钢坚持以人为本，以商场为导向，以效益为中心，眼睛向内，苦练内功，一直在优化出产安排；坚持“以周、以天为循环周期，全部环绕效益干，全部围着商场转及先算后干”的运营办理政策；完善了“以焦化为要害，以炼铁为根底，以炼钢为中心，按效益轧钢，抓好外围保证，物流转化有序，铁后完结高温热衔接”的出产安排政策；继续进行“炼铁质料资源优化”、“炼焦煤资源质量优化”、“钢料优化”、“资源归纳利用和循环经济”、“物流优化”等体系优化作业，获得明显经济效益。其间，炼焦优化配煤结构，焦碳质量明显改进，焦碳强度目标M10在全国52家同行中排位榜首，热带、棒材等轧钢体系工序能耗居国内职业前五名。
依托办理和技术立异，继续推动对标挖潜。宣钢深化标杆办理，遵循“同心合力，寻求杰出，永不松懈”的中心价值观，将“问题点便是改进点，改进点便是立异点，立异点便是效益增长点”作为全公司对标理念，坚持日常、专题、全体对标相结合，树立并完善了钢铁主体7大体系、45类、137项高效目标对标体系，瞄准唐钢集团及同职业一流的绩效目标，不间断地对标挖潜、优化改进。1—11月份，在唐钢集团8个首要工序34项首要技术经济目标对标中，宣钢有15个目标名列榜首，13个目标名列第二。
依托调集优势，大力开发新产品。宣钢依托和充沛的发挥完善的产、销、研一体化优势，及时盯梢商场，大力开发适销盈余的新种类，推动了种类钢钢种、产值的添加和质量的进步。2007年，先后进行了77B、82B盘条、∮7mm高线Cr的试轧和冷镦钢35K的批量试出产。1—11月份，完结种类钢总量217.72万吨，占钢材总量的47.6%。一起，还完结了“110KV供点体系点能监测”和“优碳钢工艺优化及质量进步研讨”等项目的研讨和施行，施行了“六机六流方坯连铸机中心包流场优化”等技术立异项目29项，申报国家发明专利1项。
依托集团支撑和自我堆集，着力调整优化产品结构。2007年，宣钢出资35亿元启动了“十一五”开展规划中筛选落后、节能减排、优化产品结构、提高产品层次的“七大要点技改工程”。其间，连轧中型工程已于6月建成投产，质料场改造、360m2烧结机、东3＃110KV变电站、AV80风机改造、25000m3/h制氧机、200万吨球团（一期）工程等节能降耗减排工程建造项目和张家口市城市煤气气源工程等均在扣网建造。与此一起，宣钢还施行了以推动技术进步、优化工艺流程、提高工艺配备水平、改进产品质量、节能减排为首要目标的小型技改项目38项，现在已竣工28项。
宣钢坚持抓班子、带队伍、促开展、构调和，合力策划经济增长点，根究作业立异点，获得了全面开展的可喜成果。一年来，宣钢先后荣获“全国榜样劳作联系调和企业”、省委、市委“先进底层党安排”、“河北省诚信企业”、“河北省质量办理奖”等荣誉称号；5类产品荣获我国质量协会产品什物质量金杯奖。一支有抱负、有职责、有热情、有技术的“四有”职工队伍在建造“效益宣钢、绿色宣钢、安全宣钢、调和宣钢”的巨大实践中奋发有为、发明贡献，一个集约效益型、自主立异型、资源节约型、环境友好型、运营安全型、诚信调和型的“六型”新宣钢正在塞外大地稳步兴起。扫一扫在手机翻开当前页
